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此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: 10.2 評估並選用有能力的員工, 藉由人力資源盤點表來 完成。人力資源的基本 資料通常包括:員工姓 名、教育背景、訓練情 形、過去經驗、語言能 力、特殊才能,以及專 業技術或證照等。 評估 人力資源現況的評估也 包含了定義工作內容, 與鑑定該工作所需的能 力-稱之為工作分析( job analysis)。, 實際工作預覽 是 實際工作預覽(realistic job preview, RJP):為工 作的預覽,提供工作及 公司中正面及負面的資 訊。, 人力資源現況的評估也 包含了定義工作內容, 與鑑定該工作所需的能 力-稱之為工作分析( job analysis)。 包括 工作說明書(job descrip- tion):描述工作的一份 書面文件。, 10.2.3 甄選 配合 實際工作預覽, 滿足未來的人力資源需求 是 未來的人力資源需求取 決於企業的任務、目標 與策略。根據對現況及 未來需求的預估,管理 者便可估計人力資源是 否充足或過剩。, 10.2 評估並選用有能力的員工 包括 10.2.2 招募與裁員, 10.2.3 甄選 工具是 甄選工具的種類, 10.2.3 甄選 是 甄選(selection):決 定誰最能勝任工作的 聘用步驟。, 10.2.2 招募與裁員 包括 招募(recruitment):尋 找、確認,並吸引適任 應徵者的過程。, 10.2.3 甄選 注意 甄選是一種預測的活動 ,它試圖要預測哪位應 徵者在獲得聘用後,最 能勝任工作。在今日HR M的法律及規定下,錯 誤拒絕所耗費的成本, 可能會比額外篩選適當 人選的成本高出許多。, 10.2.1 人力資源規劃 是 人力資源規劃(human resource planning)是指 管理者為確保有效完成 組織任務,而「適質適 量」與「適時適地」配 置員工的過程。, 評估人力資源現況 藉由 藉由人力資源盤點表來 完成。人力資源的基本 資料通常包括:員工姓 名、教育背景、訓練情 形、過去經驗、語言能 力、特殊才能,以及專 業技術或證照等。, 人力資源現況的評估也 包含了定義工作內容, 與鑑定該工作所需的能 力-稱之為工作分析( job analysis)。 包括 工作規範(job specifica- tion):列出為成功完成 某項工作,員工需具備的 最低資格。, 10.2.1 人力資源規劃 包括二步驟是 滿足未來的人力資源需求, 10.2 評估並選用有能力的員工 包括 10.2.3 甄選, 效度與信度 信度是 甄選工具也需要有信度 ,也就是甄選工具在衡 量同樣的事物時,是否 有一致性的結果。, 10.2.2 招募與裁員 包括 裁員(decruitment):減 少企業的人力。, 10.2.1 人力資源規劃 包括二步驟是 評估人力資源現況, 效度與信度 效度是 任何甄選工具都應該具有 效度,也就是說,甄選工 具和某些準則間,必須存 有經證實的關係。, 10.2.3 甄選 必須 效度與信度